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当企业或组织的内外资源条件和外部环境生态发生根本性改变时，就必然要进行战略和组织的转型。由于互联网的日益发展，当前的企业和组织，普遍处在外部环境发生生态型改变的境地，其战略模式正在发生质变。因此，数字化转型已成为近年来企业急迫需求的重要内容。
艾力森转型评估，重在为客户提供全域生态下的市场化、数字化、智能化转型的独立第三方评估与咨询服务。以协助企业实现客户价值最大化，项目企业一体化，重构业务价值链，提升企业数字化领导力。
商业模式转型：按服务绩效付费（Pay by use）是基于数字技术应用的全新商业模式，企业不再是销售产品，而是销售产品使用的服务。产品数字化，运行云平台，在线产品个性化，线上线下营销。
服务模式转型：如，智慧家居全屋智能解决方案，可以监控各种智慧家居产品的远程状态和预测性维修维护。AR技术通过展现设备传感器数据，显示零部件的装配过程等方式，大大提高设备维护的效率。
研发模式转型：新产品研发中的数字技术应用。如，通过仿真驱动设计，减少实物试验；通过产品全生命周期的研发数据和流程管理，提高零部件的重用率，提升研发效率，降低研发成本，实现异地协同研发；甚至可以通过互联网收集客户对产品的需求，在研发过程中，实现众包设计。
运营模式转型：企业运营过程中，有很多数字化转型的场景，可以帮助企业实现精细化管理。例如，推进业务流程管理，贯穿多个信息系统；广泛推进移动应用，将各层次管理者所需要的数据和故障预警信息推送到移动终端，实现业务运作过程的可视化。
制造模式转型：在FMS系统中，看得到的高度自动化，整个FMS系统的计划安排、物流调度、刀具管理、加工程序配置等全面实现数字化管控。如，在钣金加工过程中，通快集团已帮助很多企业部署了全自动上下料，然后进行板材的剪切、冲孔、折弯、焊接的全自动柔性加工，这同样需要依赖数字化系统与自动化系统的无缝集成；在电子制造的SMT生产线上，广泛应用了机器视觉系统，来自动进行质量检测。此外，增材制造技术的原理是将零件三维模型进行分层，针对每一层的截面形状的实体部分增加材料，因此，数字化技术是实现增材制造的基础。
决策模式转型：通过推进数字化转型，企业会拥有海量的数据，包括产品数据、设备运行数据、质量数据、生产数据、能耗数据、经营数据、客户数据和外部市场数据等。企业对这些海量的异构数据进行多维度的分析，提高数据分析的实时性和可视化，实现数据治理，基于数据驱动进行决策，并利用人工智能和大数据分析技术分析数据背后蕴含的关键信息。
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