目前，互联网和数字技术的飞速发展，人们生活已发生改变，企业营销和组织活动也已发生生态性改变，其经营战略或管理模式也将发生质的改变。数字化营销，已成为企业或组织生存和发展的现实需求。

     艾力森数字化营销服务，为客户提供全息生态下的数字化经营管理的体系化建设。以赢得市场为目标，使用数字化工具为客户搭建市场需要的数字化业务模块，提升业务价值和数字化领导力，以实现企业价值最大化，公共管理效应最大化。

     新媒体模型：

1. 创新扩散理论模型：该模型通过“S”形曲线来描述创新扩散的传播过程。它展示了新技术或新观念在人群中的接受和传播情况。
2. 技术接纳模型（TAM）：由戴维斯在1989年提出，基于理性行为理论，TAM模型研究用户对新媒体的接受情况。该模型认为用户使用新媒体的行为意向受到其态度、对新媒体的有用性感知和易用性感知的共同影响。
3. 计划行为理论模型（TPB）：TPB理论模型扩展了理性行为理论，增加了对自我“行为控制认知”的新概念，帮助我们理解人是如何改变自己的行为模式的。该理论认为人的行为是经过深思熟虑的计划的结果，包含行为态度、主观规范、知觉行为控制、行为意向、实际行动等五个要素。

         AIDMA模型：消费者行为理论模型。引起注意，引起兴趣，唤起兴趣，留下记忆，购买行为。
         AISAS模型：从AIDMA营销法到AISAS。注意，兴趣，搜索，行动，分享。
         PEIPP模型：问题感知，信息搜索，产品评估，产品购买，购买后评价/行动。
          AARRR增长模型：拉新，激活，留存，推荐，收入。

     商业模式研发：按服务绩效付费（Pay by use）是基于数字技术应用的全新商业模式，企业不再是销售产品，而是销售产品使用的服务。产品数字化，运行云平台，在线产品个性化，线上线下营销。

     服务模式研发：如，智慧家居全屋智能解决方案，可以监控各种智慧家居产品的远程状态和预测性维修维护。AR技术通过展现设备传感器数据，显示零部件的装配过程等方式，大大提高设备维护的效率。

     技术研发搭建：新产品研发中的数字技术应用。如，通过仿真驱动设计，减少实物试验；通过产品全生命周期的研发数据和流程管理，提高零部件的重用率，提升研发效率，降低研发成本，实现异地协同研发；甚至可以通过互联网收集客户对产品的需求，在研发过程中，实现众包设计。

     运营模式转型：企业运营过程中，有很多数字化转型的场景，可以帮助企业实现精细化管理。例如，推进业务流程管理，贯穿多个信息系统；广泛推进移动应用，将各层次管理者所需要的数据和故障预警信息推送到移动终端，实现业务运作过程的可视化。

     制造模式转型：在FMS系统中，看得到的高度自动化，整个FMS系统的计划安排、物流调度、刀具管理、加工程序配置等全面实现数字化管控。如，在钣金加工过程中，通快集团已帮助很多企业部署了全自动上下料，然后进行板材的剪切、冲孔、折弯、焊接的全自动柔性加工，这同样需要依赖数字化系统与自动化系统的无缝集成；在电子制造的SMT生产线上，广泛应用了机器视觉系统，来自动进行质量检测。此外，增材制造技术的原理是将零件三维模型进行分层，针对每一层的截面形状的实体部分增加材料，因此，数字化技术是实现增材制造的基础。

     决策模式转型：通过推进数字化转型，企业会拥有海量的数据，包括产品数据、设备运行数据、质量数据、生产数据、能耗数据、经营数据、客户数据和外部市场数据等。企业对这些海量的异构数据进行多维度的分析，提高数据分析的实时性和可视化，实现数据治理，基于数据驱动进行决策，并利用人工智能和大数据分析技术分析数据背后蕴含的关键信息。

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