当内外资源和外部环境生态发生根本性改变时,企业或组织就必然要进行营运战略和组织转型。目前,由于互联网技术的日益发展,人们生活和组织活动正发生根本性改变,企业或组织的业务生态和环境也正在发生改变,其经营或管理的运作空间或模式也正发生质的改变。数字化转型,已成为企业或组织必须完成的重要需求。

     艾力森转型研发和评估服务,为客户提供全域生态下的新型商业模式、管理模式的研究和构架,以赢得市场接受为目标,使用数字化、智能化工具为客户搭建符合市场需要的数字化业务模块,提升业务价值和数字化领导力,以实现企业价值最大化,公共管理效应最大化。

     商业模式研发:按服务绩效付费(Pay by use)是基于数字技术应用的全新商业模式,企业不再是销售产品,而是销售产品使用的服务。产品数字化,运行云平台,在线产品个性化,线上线下营销。

     服务模式研发:如,智慧家居全屋智能解决方案,可以监控各种智慧家居产品的远程状态和预测性维修维护。AR技术通过展现设备传感器数据,显示零部件的装配过程等方式,大大提高设备维护的效率。

     技术研发搭建:新产品研发中的数字技术应用。如,通过仿真驱动设计,减少实物试验;通过产品全生命周期的研发数据和流程管理,提高零部件的重用率,提升研发效率,降低研发成本,实现异地协同研发;甚至可以通过互联网收集客户对产品的需求,在研发过程中,实现众包设计。

     运营模式转型:企业运营过程中,有很多数字化转型的场景,可以帮助企业实现精细化管理。例如,推进业务流程管理,贯穿多个信息系统;广泛推进移动应用,将各层次管理者所需要的数据和故障预警信息推送到移动终端,实现业务运作过程的可视化。

     制造模式转型:在FMS系统中,看得到的高度自动化,整个FMS系统的计划安排、物流调度、刀具管理、加工程序配置等全面实现数字化管控。如,在钣金加工过程中,通快集团已帮助很多企业部署了全自动上下料,然后进行板材的剪切、冲孔、折弯、焊接的全自动柔性加工,这同样需要依赖数字化系统与自动化系统的无缝集成;在电子制造的SMT生产线上,广泛应用了机器视觉系统,来自动进行质量检测。此外,增材制造技术的原理是将零件三维模型进行分层,针对每一层的截面形状的实体部分增加材料,因此,数字化技术是实现增材制造的基础。

     决策模式转型:通过推进数字化转型,企业会拥有海量的数据,包括产品数据、设备运行数据、质量数据、生产数据、能耗数据、经营数据、客户数据和外部市场数据等。企业对这些海量的异构数据进行多维度的分析,提高数据分析的实时性和可视化,实现数据治理,基于数据驱动进行决策,并利用人工智能和大数据分析技术分析数据背后蕴含的关键信息。

 

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